Behov for ny fleksibilitet i arbeidslivet
– Regelverket er i ferd med å bli rigid og for lite tilpasningsdyktig. Lovgiver og domstoler blander seg i økende grad inn i arbeidsgivers beslutninger, og skaper ubalanse mellom behovet for fleksibilitet og ivaretakelse av arbeidstakerne, sier Barbro Noss. Foto: Bård Gudim
Skrevet av:
Steinar Q. Andersen
Publisert:
31. oktober 2025
– Regelverket henger ikke med i tiden, og kan derfor skape unødvendig mye motvind i omstillingen.
Det sier fungerende administrerende direktør Barbro Noss i Samfunnsbedriftene.
I et arbeidsliv som er i rask endring, med økende digitalisering, nye arbeidsformer og mer mangfoldige behov, blir det stadig tydeligere at regelverket ikke alltid klarer å holde tritt.
Mange opplever at dagens lover og avtaler i stor grad er utformet for et mer tradisjonelt arbeidsliv – med faste stillingsstrukturer, klare arbeidstider og tydelig hierarki.
– Regelverket er i ferd med å bli rigid og for lite tilpasningsdyktig. Lovgiver og domstoler blander seg i økende grad inn i arbeidsgivers beslutninger, og skaper ubalanse mellom behovet for fleksibilitet og ivaretakelse av arbeidstakerne, sier Barbro Noss.
– Regelverket skal sikre grunnleggende vern og trygghet. Samtidig må det i større grad legge til rette for innovasjon, fleksibilitet og nye arbeidsformer for å møte det nye arbeidslivet og sikre god verdiskaping. Da bør det også være flere muligheter for variasjon og tilpasning innenfor regelverket
– Vernet har gått for langt på bekostning av arbeidsgivers mulighet til å tilpasse seg og skape verdier, sier Barbro Noss.
Gjør omstilling vanskeligere
I en kronikk i DN i februar skriver arbeidsrettsekspert Jan Fougner om hvordan dagens reguleringer og rettspraksis svekker arbeidsgivers styringsrett og gjør nødvendig omstilling vanskeligere.
Han peker på at Norge har beveget seg mot et mer byråkratisk og rettsliggjort arbeidsliv, der domstolene i økende grad overprøver arbeidsgivers beslutninger – og der tariffsystemet ikke gir rom for lokal fleksibilitet.
På HR Norges arbeidsrettskonferanse viste Fougner til Draghi-rapporten om europeisk konkurransekraft, og til NHOs analyse av «Draghi på norsk». Den peker på at Norge ligger dårligere an enn Sverige og Danmark på innovasjon og fleksibilitet i arbeidslivet.
Fougner peker på diskusjonen knyttet til det vi har kalt flexicurity – balansen mellom fleksibilitet og trygghet, som har vært knyttet til at organisasjonsformer, innleie, midlertidighet fortsatt er viktig, men at den tilslører det reelle problemet: at lovgiver og domstoler blander seg for mye inn, og at det som var en veldig god balanse, nå er blitt en ubalanse.
Daglig leder Even Bolstad i HR Norge har i sin oppsummering av arbeidsrettskonferansen kommet med samme bekymring.
– I Perspektivmeldingen forteller regjeringen at vi må omstille oss. Men spiller lover og regler på lag? Nei, mener deltakerne på HR Norges arbeidsrettskonferanse. Ikke har de særlig tro på bedring heller skriver Bolstad.
Trenger fleksibilitet
– Samfunnsbedriftene deler disse bekymringene. Våre medlemmer har et stort samfunnsansvar, men er ofte små organisasjoner med begrensede HR-ressurser, sier Noss.
– De må kunne tilpasse seg raskt til endrede behov, ny teknologi og strammere økonomiske rammer.
Når regelverket ikke gir rom for løpende tilpasninger, mener Noss at omstillingen i bedriftene blir en kamp i motvind.
– Det er ikke bærekraftig – verken for virksomhetene, de ansatte eller samfunnet. Da er det viktig at ialle fall tariffavtalene ikke legger ytterligere hindringer i veien.
Et forsøk på å finne løsninger
Samfunnsbedriftene har tatt initiativ til å opprette et partssammensatt utvalg (PSU) for omstilling og kompetanse.
– Målet er å etablere en felles virkelighetsforståelse mellom partene om hvilke omstillingsbehov vi står overfor, og sikre at tariffavtalene ikke legger hindringer i veien for nødvendigeendringer, sier Noss.
Hun forteller at arbeidet i det partssammensatte utvalget fortsatt pågår for fullt.
– Vi står overfor et stort omstillingsbehov. Vi må sikre at alle forstår behovene og bidrar til nødvendig endring. Skal vi lykkes, må både arbeidsgiversiden og arbeidstakersiden bidra.
Må spille på lag med omstilling
Noss er tydelig på at omstilling ikke er noe arbeidsgivere skal presse gjennom i motvind.
– Det er noe vi må løse sammen – med tillitsvalgte og ansatte som aktive medspillere. Vi trenger et arbeidsliv som spiller på lag med endring, ikke motarbeider den.
Noss sier at et fremtidsrettet regelverk bør balansere mellom vern og fleksibilitet:
- Vern, fordi arbeidstakere skal ha forutsigbarhet, medbestemmelse og trygghet.
- Fleksibilitet, fordi virksomheter og ansatte må kunne tilpasse seg endrede behov, teknologi og nye måter å jobbe på.
Dette krever et regelverk som er mer prinsippbasert og mindre detaljstyrt – som gir rom for lokale og bransjespesifikke løsninger, og som støtter et arbeidsliv preget av både trygghet og innovasjon.
Samfunnsbedriftene ønsker å bidra til en mer nyansert og fremtidsrettet debatt om arbeidslivets reguleringer. Noss sier at det er på tide å diskutere:
- Hvordan kan vi sikre lokal fleksibilitet uten at det går på bekostning av arbeidstakernes rettigheter?
- Hvordan kan vi sikre at tariffavtalene et verktøy for omstilling?
- Hvordan kan vi styrke tilliten og samarbeidet mellom partene?
– Vi må få et regelverk som både ivaretar arbeidstakerne og gir rom for verdiskaping. Det handler ikke om å svekke vernet, men om å sikre at det er rettet mot dem som virkelig trenger det – og at det ikke hindrer nødvendige endringer, sier Noss.
– Vi inviterer både arbeidsgiversiden og arbeidstakersiden til å tenke nytt. For omstilling er ikke et valg – det er en nødvendighet.
Hold deg oppdatert!
Vi gir deg siste nytt fra skjæringspunktene mellom fag og politikk, og mellom arbeidsliv og jus. Du får relevante og forståelige nyheter rett i innboksen din.
© 2022 Samfunnsbedriftene.
Fakturaadresse
EHF:
Samfunnsbedriftene er registrert i ELMA-registeret med organisasjonsnummer 912868222.
Vi ønsker fortrinnsvis å motta fakturaer i EHF-format.
Dersom dette ikke er mulig benyttes e-post til følgende adresse: samfb@faktura.poweroffice.net
7439 Trondheim
Besøksadresse
Haakon VIIs gate 9
0161 Oslo
Postadresse
Postboks 1378 Vika
0114 Oslo
Org.nr 912868222