Store energiselskap etterspør kompetanse fra Hardanger 

I Energiselskapet Hardanger har man hatt et bevisst fokus på effektivitet over flere år. Det har gitt resultater og i inntektsrammen for 2022 ligger til rette for det det 6. mest effektive nettselskapet. Ser man på avkastning på nettkapital i et femårs-snitt, er selskapet kun slått av Glitre. 

Selskapet har hatt stigende effektivitet selv etter at de la om avskrivningsprofilen i 2017 for å tilpasse seg effektivitetsmålingen fra Reguleringsmyndigheten for energi (RME). Effektiviteten skyldes heller ikke skrivebordsøvelser, men er resultat av konkrete effektiviseringsforbedringer. Ikke minst har selskapet bevisst valgt å satse på en del kompetanse på egen kjøl i stedet for å leie inn utenfra.

- Vi har vært bevisste på at vi har og fortsatt skal ha flinke montører som ikke bare gjør det meste av drift og vedlikehold, men som også utfører investeringsoppgaver. Det gjør at vi kan selge ut overskuddskapasitet til andre, forteller daglig leder Erlend Nornes.

Han kan fortelle at de har levert tjenester til flere store selskap, deriblant både Statkraft og Statnett, ettersom de blant annet vinterstid kan ha ledig kapasitet når man ikke er i en beredskapssituasjon.

- Da kan vi gjerne steppe inn med kvalifiserte folk på kort varsle, forteller Nornes.

Ikke minst gjelder dette arbeid under spenning (AUS), der nettselskapet i konsernet har vært tidlig ute med å lære opp egne montører slik at de kan ta oppdrag på dette også for andre selskap. De har fått henvendelser blant annet i fra Fagne, Lyse, Statkraft og Statnett.

Det er altså ikke slik at kompetansen utelukkende sitter hos de store selskapene, og de mindre må hente kompetanse derfra. Energiselskapet Hardanger er et godt eksempel på det.