– Det er etter lovverket høy terskel for at en oppsigelse står seg som saklig og gyldig, og arbeidsgiver må gå frem på riktig måte, fortsetter hun.
I arbeidslivet forekommer det dessverre av og til at arbeidstakere ikke oppfyller sin del av arbeidsavtalen, eller at de gjør ting som går ut over virksomheten.
Det kan være at en arbeidstaker stadig kommer for sent eller uteblir fra jobb uten gyldig grunn. Det kan være at hen ikke gjør jobben sin eller at det som gjøres ikke er godt nok. Det kan også være at arbeidstaker oppfører seg på en måte som belaster arbeidsmiljøet.
– Slike forhold, herunder brudd på arbeidsplikten og arbeidsavtalen, kan enkelte ganger gi saklig grunnlag for oppsigelse etter arbeidsmiljøloven § 15-7 første ledd, sier Schmedling Gimnæs.
Kan være nødvendig
Ingen blir leder for å si opp folk. Oppsigelser er krevende og til dels belastende saker som tar både tid og ressurser.
Dersom tilliten er brutt eller problemer har vedvart over tid, kan det likevel være vanskelig å gjenopprette et godt samarbeid på arbeidsplassen eller få arbeidsforholdet til å fungere igjen.
– Har det først kommet så langt, kan en avvikling av arbeidsforholdet – og i siste instans en oppsigelse av arbeidstaker – være både riktig og den beste løsningen, fortsetter Schmedling Gimnæs.
Men det er avgjørende at arbeidsgiver går frem på forsvarlig måte, i tråd med arbeidsmiljøloven og etablert praksis. Og da stiller det seg raskt en rekke spørsmål:
- Hvor alvorlig og/eller langvarig må pliktbruddet være før arbeidsforholdet kan bringes til opphør av arbeidsgiver?
- Hva må arbeidsgiver kunne dokumentere og bevise?
- Hvilke hensyn bør og kan vektlegges i en saklighetsvurdering?
- Hvordan bør tillitsvalgte involveres og hvordan kan arbeidsgiver sikre en forsvarlig prosess i henhold til regelverket?
Webinar
Vil du lære mer om dette? Da bør du melde deg på webinaret som Samfunnsbedriftene holder den 23. april, fra kl. 9:00–10:15.
Her vil advokat Elen Schmedling Gimnæs gå overordnet gjennom de viktigste spørsmålene som slike saker reiser.