Samfunnsbedriftene medlem i Digital Norway

Da Samfunnsbedriftene gjennomførte sin årlige medlemsundersøkelse i november 2025, var signalene tydelige:

På bare ett år hadde punktet Digitalisering og kunstig intelligens rykket opp fra femteplass til andreplass på listen over hva medlemmene anser som viktigst.

Men ett tema toppet listen for første gang: Samfunnssikkerhet og beredskap.

– Det har aldri vært så aktuelt som nå, sier administrerende direktør Øivind Brevik i Samfunnsbedriftene.

Han så raskt sammenhengen mellom de to toppsakene, og handlet raskt. Allerede i desember tok han kontakt med Digital Norway – og nå er medlemskapet på plass.

– Når digitalisering og kunstig intelligens steg så kraftig fra ett år til neste, tenkte vi at vi må gjøre noe mer. Vi må levere, sier Brevik.

Medlemskapet i Digital Norway støtter opp under Samfunnsbedriftenes hovedstrategi. Der utpekes kompetanse som ett av tre hovedmål, sammen med bedre rammevilkår for grønn omstilling og mer samarbeid på tvers av kommunene.

– Digital Norway har et bredt og relevant kompetansetilbud som gjør det lettere for oss å gi medlemmene det de faktisk trenger, om det så handler om kunstig intelligens, ledelse eller sikkerhet, sier Brevik.

Samfunnsbedriftene organiserer nær 600 kommunalt eide selskaper, med til sammen i underkant av 18 000 ansatte.

Men størrelsen på bedriftene, som spenner fra store energiselskaper til små lokale foretak, varierer enormt. Nesten tre av ti medlemmer har en omsetning på under fem millioner kroner, og halvparten har færre enn 24 ansatte.

Brevik mener det er viktig at også de minste selskapene får tilgang på kompetanse som gjør at de henger med i den digitale utviklingen.

– Mange av de minste selskapene har verken kapasitet eller økonomi til å hente inn all kompetanse på egen hånd. Da må vi være en døråpner og en partner som sørger for at de får tilgang på det de trenger, sier han.

Beredskap og samfunnssikkerhet topper aktualitetslisten fra medlemsundersøkelsen, i en tid der temaet står ekstra sterkt: 2026 er nemlig totalforsvarets år.

Samfunnsbedriftenes medlemmer leverer kritiske tjenester innen blant annet energi, vann, havn, renovasjon og brann- og redningstjenester.

Mye av totalforsvaret forbindes gjerne med statlige aktører som Forsvaret, politiet og helsevesenet. Samtidig er flere av tjenestene som må fungere i en krisesituasjon, kommunalt organisert.

Brevik mener dette må få større plass i totalforsvarstenkningen.

– Beredskap bygges lokalt, hver eneste dag. Brann og redning er ofte først på plass, enten det er ulykker, ekstremvær eller andre hendelser. Det er en kommunal tjeneste, og en helt sentral del av totalforsvaret.

Samtidig peker han på at mange kommuner og selskaper står i krevende oppgaver med små fagmiljøer.

– I flere små kommuner består tekniske etater i realiteten ofte av én person. For eksempel er det dessverre ganske enkelt i praksis å forgifte vannet hvis noen vil drive sabotasje for å ødelegge for oss. Og det vet vi at mange vil, sier han.

Brevik peker på at kombinasjonen av kritiske oppgaver og små fagmiljøer gjør behovet for kompetanse og samordning enda større.

– Vi må bygge mer robusthet og motstandskraft. Det handler både om systemer, teknologi og mennesker, og om å få til samarbeid på tvers, sier han.

Han mener Digital Norway kan bli en viktig arena i dette arbeidet.

– De sitter på kompetanse og nettverk som kan hjelpe oss å løfte medlemmene våre, både på digital sikkerhet og beredskap, sier han.

Som hos mange andre, står KI høyt på radaren hos Samfunnsbedriftene. Alle ansatte har fått tilbud om betalte KI-verktøy, og organisasjonen har innført en fast time i uken som kan brukes til egenopplæring.

Men for å lykkes, understreker Brevik at ledelsen må gå foran.

– Jeg må leve og forfekte det vi forventer at medlemmene våre skal være opptatt av. Da må jeg også følge med selv, og forstå hva vi faktisk snakker om, sier han.

Han forteller at flere ansatte allerede har fått konkret nytte av verktøyene.

– Vi hadde to ubesatte stillinger i fjor, men klarte likevel å levere godt. KI-verktøyene gjør at du får en slags assistent som kan avlaste på mye av arbeidet, både når det gjelder tekst, struktur og informasjonsinnhenting, sier Brevik.

Samtidig peker han på at det ikke holder å teste enkeltverktøy. Skal gevinsten bli varig, må kompetansen bygges systematisk, både internt i organisasjonen og ute i medlemsbedriftene.

– Det er nettopp her samarbeidet med Digital Norway kommer inn, sier Brevik.

Daglig leder i Digital Norway, Liv Dingsør, forteller at hun er glad for å få Samfunnsbedriftene med som medlem.

– Samfunnsbedriftenes medlemmer leverer helt grunnleggende tjenester, som vann, energi, havn, avfall og beredskap. Dette er virksomheter som holder hjulene i gang i Norge. Dette er tjenester som må fungere, også under press, sier Dingsør.

Hun peker på at kommunalt eide selskaper spiller en stadig viktigere rolle i møte med både digital omstilling og et mer krevende sikkerhetsbilde.

– Vi står i en tid der utfordringene henger tettere sammen enn før. Teknologi utvikler seg raskt, trusselbildet endrer seg, og mange opplever press på både økonomi og kapasitet. Da blir det enda viktigere å løfte kompetansen bredt, sier hun og legger til:

– Forsvaret og resten av Digital Norway-samarbeidet gjør nå et kompetanseløft på det digitale totalforsvaret. Vi må bygge kompetanse bredt i næringslivet og samfunnsliv, og vi må samarbeide godt på tvers – og da er det også viktig å ha Samfunnsbedriftene med på laget.

Dingsør trekker også fram at Samfunnsbedriftene allerede har vært tydelige på hva som må til for å lykkes, både på digitalisering og beredskap.

Samtidig peker hun på at samarbeidet også handler om å nå ut til flere virksomheter over hele landet.

– Den mest effektive måten for oss å nå bredden av arbeidslivet på, er å jobbe sammen med sterke samfunnsaktører som allerede har tillit og kontakt med medlemmene sine. Sammen med Samfunnsbedriftene kan vi få ut kompetanse og verktøy til mange flere.