Programmet er skreddersydd for medlemsbedriftene, og det er hentet inspirasjon fra 

 i regi av Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ). 

Programmet er utviklet av Vissa, med bistand fra førsteamanuensis Henning Bang ved Universitetet i Oslo. Vissa har god kjennskap til medlemsbransjene da de gjennom mange år har vært innholdsleverandører til Samfunnsbedriftenes lederprogram «Samfunnsansvarlige bedrifter – bevisste ledere».

Det faglige innholdet tar utgangspunkt i at ledergruppene skal fungere effektivt og at de skal være et sentralt strategisk organ for bedriften. Andre temaer knyttet til ledergruppens fungering vil også utforskes. 

Mye av det faglige fundamentet for programmet er oppsummert i boken 

 (2. utgave, Bang & Midelfart 2019), hvor forskning og erfaring fra jobbing med ledergrupper presenteres. Boken tar utgangspunkt i en anerkjent modell for arbeid med utvikling av grupper Input – Prosess – Output (IPO) (Hackman m.fl., 1987):

Som strategisk organ skal ledergruppen klare å identifisere og håndtere sentrale strategiske utfordringer for organisasjonen. 

Dette innebærer blant annet å skille viktige fra mindre viktige saker, klare å innta forskjellige perspektiv, ta informerte og gode beslutninger, vite når man trenger ekstern bistand, lage realistiske og ambisiøse planer, mm. 

Samtidig skal ledergruppene følge opp den daglige driften i organisasjonene, og det må skapes en balanse mellom det kortsiktige og det langsiktige fokuset i ledergruppene, hvilket programmet vil fokusere på.

Ledergruppens utviklingsområder og formål

Hver gruppe disponerer 3 timer med lederkonsulent fra Vissa til individuelle samtaler.

Fellessamling 1: 13. og 14. juni Sted: Son Spa, Son

Fellessamling 2: ca. oktober 2023, dato ikke fastsatt Sted: Gruppene avtaler

Fellessamling 1: Oktober 2023, dato ikke fastsatt Sted: Lysebu, Oslo

Fellessamling 2: februar 2024, dato ikke fastsatt Sted: Gruppene avtaler

Deltakeravgift per gruppe: 179 000,- ekskl. mva. Inkluderer ikke kost og losji eller reiseutgifter for konsulentene.

Hvis du er interessert i å delta med din ledergruppe, kan du sende en e-post til Frode Bård Nilssen i Samfunnsbedriftene.

Du kan også kontakte konsulentene som er ansvarlige for programmet hos Vissa:

Program for ledergrupper

Lederutvikling:

Ledere vi har blitt kjent med har ønsket å utvikle seg som mennesker, arbeidstakere og ledere. Gjennom bedriftsbesøk hos deltakerne har vi forstått noe av kompleksiteten lederne står i. Enten det er som daglig leder, mellomleder eller teamleder. 

Kompleksiteten er knyttet til alt fra samarbeid med styrer, eiere og representantskap, til omveltninger og store endringsprosesser i den enkelte bransje. Økte krav til samarbeid på tvers, utfordringer knyttet til prioriteringer og selvivaretakelse, samt forventninger fra nye og eksisterende generasjoner av arbeidstakere er noen av temaene lederne har brakt på banen.

Lederprogrammet "Bevisste ledere" har i hele denne perioden utviklet seg i takt med ønsker og tilbakemeldinger fra deltakere, samt forskning og utvikling innen faget ledelse og ledelsesutvikling. 

Vi er stolte av å kunne tilby et program som vi gir lederne et solid påfyll knyttet til temaer som: indre bærekraft, psykologisk fleksibilitet, relasjonelle ferdigheter, psykologisk trygghet, paradokser, bærekraft og ledelse, tilstedeværelse, prioritering, fokus i hverdagen, teamledelse, endrings-, organisasjons- og samfunnsforståelse, verdibevissthet, coachende ledelse og mye mer.

Ny forskning på lederutvikling anbefaler at minst 50 prosent av programmets innhold knyttes direkte til den enkelte deltakers lederhverdag. 

Vi imøtekommer dette ved at lederne jobber med to konkrete prosjekter gjennom hele programmet: Et utviklingsprosjekt knyttet til lederens personlige utvikling samt et utviklingsprosjekt i bedriften. Deltakerne jobber med dette på samlinger, på arbeidsplassen og i coachingsamtaler mellom samlingene. 

Videre vil lederne motta tilbakemeldinger fra kollegaer i en forsknings- og styrkebasert 360 graders lederevaluering. Til sammen får lederen et program nært knyttet opp til egen arbeidsplass.

Innsikten og magien vi ønsker at den enkelte leder skal erfare oppstår i settinger hvor det er rom til refleksjon og ettertanke. 

I spennet mellom trygghet og utfordring vil den enkelte leder utforske nye måter å forstå seg selv og hans eller hennes effekt på de rundt seg. 

I programmet er det satt av godt med tid til refleksjon i mindre læringsgrupper. Erfaringsmessig er det å bruke naturen rundt oss et svært godt virkemiddel for at deltakerne skal komme nærmere hverandre og evne å se helhet og menneskers grunnleggende behov. 

Rundt leirbålet eller i skogen ser vi hvordan lederne i større grad kommer i kontakt med seg selv og de rundt seg, og kan by på glede og entusiasme, men også sårbarhet, tvil og usikkerhet.

Deltakerne presenteres for grunnleggende ideer, teorier og verktøy av programholderne. 

Deretter går lederne i dybden av temaer ved å diskutere, erfare, prøve ut, dele og presentere for hverandre. 

Dette gir verdifull erfaringslæring som kan integreres med eksisterende kunnskap på en naturlig måte på arbeidsplassen.

Programmet avholdes én til to ganger i året avhengig av etterspørsel

En digital oppfølgingssamling en tid etter programmets slutt

Hvis du er interessert i å delta på programmet, kan du 

Bevisste ledere

Vi bidrar til mestringstro, tydelig lederidentitet, ny kunnskap og nye ferdigheter tilpasset utfordringene du står i. Sammen med andre i tilsvarende roller skaper vi en arena for engasjement og lyst til å forme framtiden sammen med de lederne du leder.

Programmet er for deg som er toppleder eller leder ledere. Det er skreddersydd for lederroller med utfordrende rammebetingelser, høy endringstakt, politisk styring og med trykk både fra befolkningen og media.

Programmet går over 9 - 12 måneder med fysiske og digitale samlinger, fri coaching med din gruppekonsulent, samling med din egen ledergruppe og tilgang på nyttige kartleggingsverktøy. Programmet vil inneholde relevante ledelsestema og arbeid i mindre grupper med erfarne konsulenter som bidrar til din utvikling i rollen. Du vil også få konkret drahjelp til utvikling av egen ledergruppe og til et valgfritt endringsprosjekt i egen organisasjon.

Et program skreddersydd til å styrke din lederrolle skal bidra til:

At du står godt i kompleksiteten og håndterer press fra ulike interessenter

At du får ny innsikt i egen rolle gjennom tett kontakt med andre i tilsvarende organisasjoner

At du får jobbe konkret med egne organisatoriske endringer sammen med egen konsulent

At du får ny kunnskap om ledelse, organisasjon og relevant psykologisk teori

At du får erfaring med beslutningseori, risikohåndtering og beredskapstenkning

At dine relasjoner til styre og andre organer utvikles som en del av programmet

Programmet vil bestå av en kombinasjon av:

Relevant teori og praksis gjennom foredrag og øvelser

Egenutvikling, refleksjon og kartleggingsverktøy i og mellom samlinger

Egen samling med edringscase og innovasjonsmetodikk

Fast gruppekonsulent som bidrar med coaching ved behov undervegs

Programmet bidrar til utvikling for hele organisasjonen gjennom leder og ledergruppe

Merverdiavgift og utgifter til mat og eventuell overnatting kommer i tillegg. Det søkes om OU-midler til å dekke deler av avgiften

Topplederprogram

Med dette grunnkurset i «Ny som leder» ønsker vi i Samfunnsbedriftene å bidra til at du får en god start i din lederrolle.

Kurset er beregnet for deg som er relativt fersk i lederrollen, eller på tur inn i lederrollen. Vi gir en grunnleggende innføring i ledelse og hva du bør tenke på og være deg bevisst.

Deltakerne vil trene på praktiske ferdigheter, og møte andre i samme situasjon. Kurset vil også være en arena for å bygge et nettverk med lederkolleger.

Erfarne ledelseskonsulenter med spisskompetanse i utvikling av mellomledere / nye ledere har ansvar for kurset.

Kurset går fra lunsj til lunsj, og vil avholdes i Samfunnsbedriftenes lokaler sentralt i Oslo.

sitte igjen med en klar forståelse av hva som kjennetegner god ledelse

ha en klar forståelse av hvilke utfordringer nye ledere typisk møter

dele erfaringer og blitt kjent med andre nye ledere

erfare at det kan være nyttig å lære om, og trene på, ledelse

blir bedre kjent med Samfunnsbedriftene og noen av deres tilbud til medlemmene

poengterte foredrag om aktuelle temaer for nye ledere

Merverdiavgift og utgifter til mat og eventuell overnatting kommer i tillegg. Det søkes om OU-midler til å dekke deler av avgiften.

Det arrangeres to kurs per halvår. Første kurs planlagt oktober 2023.

Ny som leder

Samfunnsbedriftene tilbyr et spesialtilpasset program for ledergrupper som baserer seg på Statens program for toppledergrupper – et program som så langt har blitt gjennomført på over 60 toppledergrupper.

I juni setter Samfunnsbedriftene i gang med tredje kull. Direktør Frode Bård Nilssen i Samfunnsbedriftene Arbeidsgiverservice kan fortelle at to av plassene allerede er bestilt.

– Men det er fortsatt plass til to ledergrupper. De som tror opplegget kan være interessant for deres ledergruppe, kan 

 vister at toppledergruppene i Staten har svært god effekt av programmet som baserer seg på kartleggingsverktøyet «Effect».

65 prosent av deltakere sier at de har fått mer effektive ledermøter, 70 prosent sier at de har endret hvordan de jobber i ledergruppen, og 73 prosent sier at ledergrupper har blitt et mer strategisk organ.

Over 80 prosent rapporterer at de har blitt tryggere på hverandre i ledergruppen, mens over 70 prosent mener at ledergruppen har fått mer helthetlige perspektiver. 70 prosent opplever også at det har blitt mer nyttig og lærerikt å være en del av ledergruppen.

Nå har organisasjonspsykologene Elisabeth Østrem og Peder Lykke fra Vissa sett på resultatene fra de første ledergruppene som har vært gjennom Samfunnsbedriftenes opplegg, som ble startet høsten 2021. De kan rapportere om like gode effekter som det man har sett i Staten.

– Det er utrolig spennende å se hvor stor nytte gruppene har av å bli kjent med hverandre og deres forskjellige måter å jobbe på, sier Peder Lykke.

– Allerede etter første økt har lederne koblet seg på hverandre og deler masse erfaringer. Gruppene ser ut til å sette stor pris på å møte grupper fra både egen og andre bransjer.

Lykke forteller at de har stor nytte av å bruke kartleggingsverktøyet «Effect». 

– Når vi møter ledergruppene for første gang, har vi allerede mye informasjon og data om hvordan lederne opplever gruppen. For oss gjør det at vi ganske presist kan utfordre gruppen på temaer de selv har meldt inn som relevante, sier han.

Brann og redningssjef Anders Løberg i Asker og Bærum brann og redning deltok med sin ledergruppe i programmet i 2022.

– Ledergruppeprogrammet til Vissa har bidratt sterkt til at ledergruppen i fellesskap, men også hver enkelt leder, har økt sin kunnskap og kompetanse. Vi anser oss nå mer som et ekte team som skal løse felles mål, enn en gruppe, sier Løberg.

Peder Lykke i Vissa forteller at det har vært en stor variasjon i ledergruppene som har deltatt på Samfunnsbedriftenes lederutvikling så langt.

– Noen har kommet med helt nye ledere, mens andre har eksistert som gruppe en god stund. Tilbakemeldingene er at både nye og veletablerte grupper opplever programmet som nyttig.

– Nye grupper bruker typisk første samling til å sette gode mål for gruppen. For dem er ofte effektmåling nummer to ved slutten av programmet spesielt interessant. 

– Etablerte grupper forteller at programmet gir en veldig fin «boost» med mye nyttig ny kunnskap, og en veldig god mulighet til å reflektere over temaer som forsvinner i en hektisk hverdag, sier Lykke.

Hvis du tror ledergruppeprogrammet kan være aktuelt for din bedrift, er det bare å 

 til Frode Bård Nilssen i Samfunnsbedriftene Arbeidsgiverservice. 

Svært god effekt i ledergruppene

Samfunnsbedriftenes ledergruppeprogram:

- Ledergruppeprogrammet til Vissa har bidratt sterkt til at ledergruppen i fellesskap, men også hver enkelt leder, har økt sin kunnskap og kompetanse, sier brann- og redningssjef Anders Løberg.

Han leder Asker og Bærum brann og redning IKS, en av fire medlemsbedrifter som fulgte programmet som Samfunnsbedriftene og Vissa gjennomførte våren/høsten 2022. 

Nå skal flere av våre medlemmer få sjansen til å bli bedre på «lagidretten» effektiv ledelse. Og det til en svært god pris. For en vellykket søknad om OU-midler vil dekke rundt 40 prosent av bedriftens kostnader.

Vi har nå ledig plass til to ledergrupper som får starte opp i juni. 

- Ledergruppeprogrammet har gjort oss mer effektive i rollen, blant annet ved å øke vår psykologiske trygghet og bevisstgjøre oss på egen adferd. Det er også blitt tydeligere hvilke saker som skal drøftes og besluttes og hvordan vi løser sammensatte problemstillinger, sier Løberg.

- ABBR er en kompleks beredskaps- og kunnskapsorganisasjon. Vi er avhengig av kvalitetsledelse. Det er et like avgjørende kriterium for å lykkes med vårt krevede samfunnsoppdrag, som det er for å drive utvikling og møte fremtidens utfordringer.

At dette er relevant for alle bransjer, gjenspeiler seg hos deltakerne. Nå sist hadde vi også med oss Grenland Havn, Borg Havn og Trøndelag brann- og redningstjeneste. Tidligere har vi hatt med vann- og avløpsselskap, energiselskap og en avfallsbedrift.

- Evne og vilje til å omstille seg er suksessfaktorer innen moderne ledelse, sier direktør Frode B. Nilssen i Samfunnsbedriftenes Arbeidsgiverservice. - Og det gjelder hele ledelsen som gruppe.

- Det forventes at samfunnsbedrifter er profesjonelle arbeidsgivere med fokus på gode og kostnadseffektive tjenester. For å lykkes, må ledergruppen være villig til å endre seg i takt med tiden.

Dette blir tredje gang Samfunnsbedriftene avholder sitt ledergruppeprogram. Programmet vil komplementere, og ikke erstatte, vårt veletablerte lederprogram, som vi har samarbeidet med Vissa om over flere år.

- Tenk hva et godt fungerende team av ledere fra ulike deler av virksomheten kan få til sammen, og som de vanskelig kunne fått til hver for seg, sier Henning Bang.

Han er tilknyttet Universitet i Oslo, og forsker på hvordan man kan skape mer effektive team. I tillegg driver han sitt eget konsulentselskap som jobber med å utvikle ledergrupper.

- Bedre koordinering og samspill på tvers, fruktbare diskusjoner som leder til bedre beslutninger og større eierskap til beslutningene, støtte og hjelp til hverandre. Og ikke minst en klarere forståelse for virksomhetens oppdrag og mål, legger han til.

- Det faglige innholdet i programmet fokuserer på å skape ledergrupper som fungerer godt sammen og som er i stand til å ta tak i bedriftens strategiske utfordringer, forklarer Peder Lykke, partner i Vissa. Han har lang erfaring med å jobbe med ledere og ledergrupper i ulike samfunnsbedrifter.

Pris per ledergruppe for hele programmet er kr. 179.000,-. Det vil tilkomme kostnader knyttet til hotellopphold på to av samlingene. Det kan søkes om OU-midler for å delta i programmet. Dette er midler som fordeles av KS og som skal gå til arbeidsgiverrelatert ledelsesutvikling. Disse kan dekke rundt 40 prosent av kostnadene.

- Både innbyggerne og folkevalgte har høye forventninger til bedriftene som er i kommunens eie, sier Frode Nilssen. - Det krever en bevisst ledelse. Vi tror svært mange ledergrupper kan ha god nytte av å delta i dette programmet.

Sommeren/høsten 2023 avholder Samfunnsbedriftene og Vissa et program for i alt fire ledergrupper.

Det blir tre dagssamlinger, to todagers fellessamlinger og en dag hvor to grupper besøker hverandre.

Programmet er inspirert av et tilsvarende program som er gjennomført for 46 ledergrupper i staten. Også her var Henning Bangs forskning sentral.

Alle medlemmer med en ledergruppe kan melde sin interesse

Gruppene vil bli satt sammen på bakgrunn av overlappende utfordringsbilde og bransje

Mulighet for individuelle samtaler, 5 timer per gruppe er inkludert

- Ledergruppen ble et team

– Dagens ledere er veldig opptatt av hva slags kompetanse de trenger i organisasjonen sin. Kursene jeg holder for HR Norge har tatt helt av. Og vi vet at mange nye ledere klør seg i hodet, sier Johansen.

Han understreker at ledere må gjøre det mulig for de ansatte å utvikle seg. Og en slik utvikling går ikke bare på at de ansatte får lære seg noe nytt. De ansatte må også få lov å bruke ting de allerede kan. Og her er vi ved noe av kjernen i metodikken.

– Det er en blanding mellom at folk må lære seg noe nytt, og at folk må få lov til å tenke nytt. Når lederne gir dem muligheten til dette, ser vi at det blir verdiskapning.

Et fancy ord for dette er «kompetanseledelse».

– Jeg kommer også til å slippe et par funn fra et pågående forskningsprosjekt som tar for seg langtidsvirkningen av denne metoden, påpeker Johansen.

Som forsker, underviser og forfatter har han det teoretiske grunnlaget og den vitenskapelige tyngden i bånn. Men på dette seminaret skal han brette opp ermene og ta for seg ting som ledere kan bruke i sin arbeidshverdag.

– De som deltar på seminaret skal få verktøy som de kan benytte seg av med en gang de kommer hjem. De skal få konkrete tips for å utvikle sine ansattes kompetanse. For vi vet om mange ting som fungerer.

Samfunnsbedriftene tilbyr kurs i kompetanseutvikling den 27. april på Kommunenes Hus i Oslo.

På dette seminaret vil du lære hvordan du finner ut hvilken kompetanse bedriften din vil trenge. Og du vil lære hvordan dere kan tette kompetansegapet.

Målgruppen er ledere og HR-medarbeidere i samfunnsbedrifter.

Olav Johansen er en ettertraktet kursholder, HR-forsker og forfatter.

– Vi ser en dramatisk endring i lederes fokus på kompetanse

Kurs i utvikling av ansatte

Vi tror mange ledergrupper kan lære av at «fotballdvergen» Japan nylig slo størrelser som Tyskland og Spanias herrelandslag i Fotball-VM.

Og det er vi kanskje ikke alene om. Over to år har i alt åtte ledere meldt hele lederteamet sitt på vårt ledergruppeprogram, som denne vinteren starter opp for tredje gang.

Programmet er et samarbeid mellom Samfunnsbedriftene og Vissa, og tilbakemeldingene er svært gode.

- Vi anser oss nå mer som et ekte team som skal løse felles mål, enn en gruppe, sier Anders Løberg, brann- og redningssjef i Asker og Bærum.

Interessert i å delta? Meld din (uforpliktende) interesse!

Nå skal flere av våre medlemmer få sjansen til å bli bedre på «lagidretten» effektiv ledelse. Og det til en svært god pris. En vellykket søknad om OU-midler vil dekke rundt 40 prosent av bedriftens kostnader.

- Ledergruppeprogrammet til Vissa har bidratt sterkt til at ledergruppen i fellesskap, men også hver enkelt leder, har økt sin kunnskap og kompetanse.

- Det har gjort oss mer effektive i rollen, blant annet ved å øke vår psykologiske trygghet og bevisstgjøre oss på egen adferd, sier Løberg.

Med ledere som er trygge på sine roller og sin kompetanse, er det lettere å skape et team som er både sammensveiset og endringsvillig.

Har du spørsmål? Ta gjerne kontakt med 

 i Samfunnsbedriftene Arbeidsgiverservice.

Pris per ledergruppe for hele programmet er kr. 179.000,-. I tillegg kommer kostnader for hotellopphold på to av samlingene.

Det kan søkes om OU-midler for å delta i programmet. Dette er midler som fordeles av KS og som skal gå til arbeidsgiverrelatert ledelsesutvikling. Disse kan dekke rundt 40 prosent av kostnadene.

 i Samfunnsbedriftene Arbeidsgiverservice.

Kan ledergruppen din gjøre som Japans landslag i fotball?

Velfungerende ledergrupper:

Det sier daglig leder Henrik Stangnes i Polarbadet. Han forteller at det er mange utfordringer med å drifte et badeland i Bardufoss på 69 grader nord. Å tenke bærekraft er imidlertid ikke blant dem.

– Som badeland bruker vi mye energi på å drifte anlegget. For ca. ti år siden tok bedriften store oppgraderinger av det tekniske anlegget knyttet til varme og ventilasjon. Oppgraderingen resulterte i gjenbruk av varmen vi har i badelandet. Vi henter ut fuktigheten av luften, og bruker den til å varme opp bassengene. Dermed sparer vi over en million kilowattimer i året, samtidig som vi halverer vårt vannforbruk, sier Stangnes – som er rask til å dele æren med de ansatte:

– Denne oppgraderingen ble gjort fordi vi har en meget kompetent og fremoverlent teknisk leder som stilte noen kritiske spørsmål om strømbruk og hva vi kan gjøre for å redusere den. Hans visjon er «alt er mulig».

Polarbadet i Bardufoss er et fullverdig badeland med attraksjoner for hele familien. Her finner du vannsklie, stupetårn, vannattraksjoner, idrettsbasseng, boblebad inne og ute, et terapibasseng, tyrkisk dampbadstue og vanlig badstue.

– Det mest inspirerende med denne jobben er å se den gleden kundene våre opplever av å besøke oss. Mestringsfølelse, latter og smil gir inspirasjon til å fortsette å utvikle produktene vi tilbyr, sier Stangnes.

Han er tydelig på at et badeland er viktig for både hode og kropp.

– Svømmeopplæringen i Norge er bra sammenlignet med andre land, men vi har enda mer å gå på. Vi setter fokus på viktigheten av svømmeopplæring, samtidig som vi fronter folkehelseperspektivet ved svømming. Det er faktisk veldig god og belastningsfri trening som jeg tror mange kunne nytt godt av.

Stangnes sier at de jobber med en handlingsplan for å øke aktiviteten i bedriften, både med svømmeopplæring, kurs, konkurranser og arrangementer.

­– Som 100 prosent kommunalt eid selskap, er min største oppgave å få eierne på banen for å si noe om hva de forventer av bedriften, hvilke utviklingsmuligheter de ser for seg – og når bedriften kan forvente frisk kapital til arbeidet, sier han.

Til tross for sin unge alder, har Henrik Stangnes (29) allerede bygget seg en bred plattform. Før han startet som daglig leder i Polarbadet 1. mars, hadde han jobbet i ni år som badevakt, skiftleder og fungerende daglig leder ved badelandet. Han er utdannet lærer med bachelorgrad i kroppsøving, og tar en mastergrad i faget ved siden av jobb. I tillegg er han utdannet helikopterpilot fra USA, og har skaffet seg politisk erfaring som leder av Målselv Arbeidsparti.

– Mine ansatte bør nok svare på spørsmålet om hvilken type leder jeg er. Men jeg prøver å være en lyttende leder, og bruker mye tid på relasjonsbygging blant de ansatte, sier Stangnes. 

– Hvis en skal utvikle et eierskapsforhold til arbeidsplassen sin, er det viktig at en har god relasjon mellom de ansatte, og like viktig at det er god relasjon mellom ledelsen og de ansatte. På denne måten lærer jeg om styrker og svakheter hos de ansatte, og kan enklere legge til rette for personlig utvikling gjennom tillit og ansvar.

– Som leder må jeg være resultat- og utviklingsorientert. Når tiltak skal settes inn, legger jeg opp til at de ansatte får mene noe om hvilke tiltak vi skal sette inn. Sammen når vi målene. HMS og sikkerhet er viktig i et badeland. Vi har derfor jevnlig kompetanseutvikling og handlingsplaner for kompetanseheving knyttet opp mot dette, sier Stangnes.

– Jeg har stor tro på offentlige selskaper, og ser viktigheten av disse under krevende tider. Det gir mange stabile arbeidsplasser og skaper forutsigbarhet for det offentlige, sier Stangnes.

Han sier at koronapandemien har utviklet arbeidslivet til å bli mer fleksibelt og løsningsorientert enn tidligere – selv om det ikke gjelder overalt.

– For mange yrkesgrupper vil nok denne fleksibiliteten gjøre at en ikke må jobbe fra et spesifikt kontor for å få utført sine arbeidsoppgaver. I vår bransje er det imidlertid annerledes, siden vår jobb er fysisk med kunder i et basseng. Dette kan ikke gjøres på et Teams-møte, og våre badevakter kan naturligvis ikke ha hjemmekontor og følge opp badegjester over nettet.

Koronapandemien har ifølge Stangnes også gitt andre effekter:

– Vi ser en økende grad av ungdommer som ikke har fått sin første jobb under pandemien, slik de ellers kanskje ville fått. Vi ser også at det er mer utfordrende å få tak i ungdommer som ønsker seg en ekstrajobb etter pandemien.

– Som leder tror jeg vi må tilpasse oss samfunnet og den utviklingen som skjer, slik at en henger med i utviklingen av arbeidslivet. Vi må være gode på å rekruttere inn de riktige menneskene, og fremsnakke arbeid og arbeidslivet.

Bærekraftig folkehelsearbeid

Lederintervjuet: Henrik Stangnes

Hun forteller at det er to av FNs bærekraftsmål som er spesielt viktige for bedriften: Bidra til å skape en bærekraftig by, og legge til rette for god infrastruktur.

– Vi har blant annet et større prosjekt om visningsskilt til parkeringshus – med den hensikt å unngå leteparkering. Når det er enkelt for kunden å sette fra seg bilen, vil det redusere klimautslipp og logistikken i byen blir betraktelig bedre, sier Vikse.

– Det er samtidig økning i antall elbiler i Norge, og det vil bety mye for utforming av bykjernene. Vi har installert ladestasjoner for el-bil, og nye anlegg vil i fremtiden tilpasses både el-biler og mikromobilitet i større grad.

– Dessuten har avgiftsparkering innvirkning på klimaet, siden det regulerer tilgjengeligheten på parkeringsplasser i en by. Kunsten er å fastsette de rette avgiftene slik at byen blir tilgjengelig, samtidig som biler fortsatt blir et transportmiddel når en har behov for det. Her vil fremtidsbildet være annerledes. Det er en forventning om nullvekst i kjøretøy, men samtidig øker nybilsalg som aldri før. Haugesund Parkering har også gjort noen interne grep med å bruke el-sykkel og el-bil som fremkomstmiddel. Ikke minst er våre trafikkbetjenter mest synlige til fots, sier Vikse.

Ingjerd Vikse har en bachelor i sosialt arbeid fra Høgskolen i Bergen, og har siden tatt videreutdanning innen pedagogikk, organisasjon og ledelse. Hun har jobbet i NAV og sosialtjenesten i Haugesund kommune, og før Vikse tiltrådte som daglig leder i Haugesund Parkering var hun avdelingsleder for NAV/Flyktningetjenesten.

– I mitt lederskap har jeg stor tro på mestringsorientert ledelse. Jeg mener at det er viktig å skape en god grunnmur i organisasjonen med verdier og visjon. Det må samtidig være verdier som har en mening for de ansatte og som en kan ha som felles rettesnor, sier hun.

– Mitt mål er å skape en god arbeidshverdag for mine ansatte, og at dette igjen fører til at våre kunder får et godt sluttprodukt. Jeg trives veldig godt med å skape resultater, og at vi som team klarer dette i fellesskap. Jeg forsøker å være bevisst på mine positive egenskaper, som evne til å planlegge i stor skala, jobbe målbevisst, opprettholde kvalitet og ikke minst være imøtekommende. 

– Når en utøver ledelse mener jeg at det er viktig å vise både internt og eksternt hvilken retning bedriften skal, og det er min jobb å trygge denne prosessen. Etter 19 år i ulike lederroller er ledelse fortsatt utrolig spennende, og resultatene får en først når medarbeidere får et handlingsrom og føler mestring, sier Vikse.

Haugesund Parkering har som mål å være et fremtidsrettet selskap som tilbyr høy standard innen parkering. Både ansatte, styret og ledelsen ønsker å skape noe for byen.

– Haugesund Parkering har visjonen «Tar vare på byen din», og dette setter alle ansatte høyt.

Kjerneoppgavene våre er trafikksikkerhet, fremkommelighet og tilgjengelighet. Ved å hele tiden ha disse med oss i bakhodet, vil det gi en mulighet for å gi en retning.

– I våre vedtekter står det at vi skal bidra til sentrumsutvikling i Haugesund. Den store målsettingen er å få etablert en parkeringstunnel som vil endre bruk av overflater, og som vil være en av de viktigste investeringene som er utført i Haugesund på lang tid, sier Vikse.

Hun innså veldig raskt etter ansettelsen at parkering handler om mye mer enn hun trodde.

– Jobben inneholder så mye mer enn å organisere parkerte biler. Det handler om kommunikasjon, koordinering, teknologi og ivaretakelse av offentlige forvaltningsoppgaver. Det er utrolig givende å forholde seg til et helt regionsenter for å skape en forståelse av de endringene vi hittil har gjort, og basere den på tillit til jobben vi utfører.

– Det som likevel er mest inspirerende i jobben, er når vi har dialog med publikum, og når vi har bidratt til trygghet i for eksempel skoleområder. Den takknemligheten enkelte viser, er noe som gir oss alle i bedriften en god dag, sier Vikse.

Hun tror læring og kompetanseutvikling er helt nødvendig for at de skal kunne utvikle et bedre tjenestetilbud for publikum.

– Den enkle metoden «bra at – bedre hvis» kan gi viktig kunnskap for veien videre. Vi har i fellesskap blitt enige om en kompetanseplan med opplæringstiltak vi tenker er viktige for oss for å møte fremtiden. Samtidig er det viktig å få impulser utenfra, blant annet ved å hente læring fra andre sammenlignbare bedrifter eller fra Samfunnsbedriftene. Vi forsøker aktivt å utvide vårt nettverk slik at vi kan få mer allsidig kunnskap.

Med snart to tiår som leder bak seg, har Ingjerd Vikse lært seg å se et godt stykke inn i fremtiden.

– For øyeblikket er det et utrolig bra arbeidsmarked, og det er arbeidstakerne som sitter med de rette kortene. Bedriftene må derfor kunne tilby noe ekstra til sine arbeidstakere. I fremtiden vil det være enkelte bransjer som vil ha utfordringer med å få dekket behovet for arbeidstakere. En befolkning hvor levealderen øker og et lavere antall går inn i arbeidslivet, vil være en av de største utfordringene som arbeidslivet og ledere må løse, sier hun.

– Lederne må være kreative ved rekruttering, og ikke minst bli gode på integrering, siden man vil være avhengig av arbeidsinnvandring. I enkelte perioder vil det være svingninger, og det kan bety at enkelte må endre arbeidsforhold hyppigere. En leder må da tenke på hvordan en skal sikre kontinuiteten. Tanken om å ha samme jobb et helt yrkesliv vil nok være fraværende i fremtiden.

– Endringstakten i arbeidslivet vil være stor i fremtiden, det viser blant annet hvordan teknologien har endret arbeidslivet allerede, og her har vi så vidt startet endringsreisen. Jeg tror at særdeles høy kompetanse vil gjenspeile arbeidslivet fremover. Samtidig vil det føre til en forskjell mellom personer med høy og lav kompetanse. Her må bedriftene hele tiden tenke utvikling og læring for å kunne håndtere fremtidige endringsprosesser.

Ingjerd Vikse ser gode framtidsutsikter for Haugesund Parkering, ikke minst fordi selskapet er heleid av kommunen.

– Det er svært god dialog med eierne, samtidig som selskapet har et godt handlingsrom. Det som i størst grad vil påvirke utsiktene for kommunalt eide bedrifter er kommunesammenslåinger. Det vil påvirke strukturen, rammer for utførelse og ikke minst organisasjonskultur.

– Samtidig åpner det opp nye muligheter, men veien for å komme dit kan i enkelte tilfeller være lang. Det kan også være relevant med sammenslåing av selskap med tanke på effektivisering, sier Vikse.

Klimavennlig parkering

Lederintervjuet: Ingjerd Vikse

Bedrifter som følger Hovedtariffavtalen eller Bedriftsavtalen kan sende søknadene per post til KS' vanlige adresse, eller per e-post til 

På KS' nettsider finner du utfyllende informasjon om hva dere kan få støtte til og hva dere må huske på når dere skal sende inn søknad om støtte fra OU-midlene og refusjon av OU-midler:

Energibedriftene kan sende søknadene per post til Samfunnsbedriftenes vanlige adresse, eller per e-post til 

. Kontaktperson for søknader om OU-midlene er spesialrådgiver Frode Bård Nilssen.

Søknadsskjema OU-midler – når Samfunnsbedriftene forestår ledelsesutvikling

Bedrifter som følger Hovedtariffavtalen eller Bedriftsavtalen kan sende søknadene per post til KS' vanlige adresse, eller per e-post til 

På KS' nettsider finner du utfyllende informasjon om hva dere kan få støtte til og hva dere må huske på når dere skal sende inn søknad om støtte fra OU-midlene og refusjon av OU-midler.

Søknadsskjema OU-midler – når andre enn Samfunnsbedriftene forestår ledelsesutviklingen

Det skjuler seg gull bak det litt grå navnet «OU-midler». Gjennom denne ordningen kan dere som arbeidsgivere søke på midler for å øke kompetansen innen såkalt arbeidsgiverrelatert ledelsesutvikling.

OU står for «organisasjonsutvikling». Tanken er at man kan bevege organisasjonen i positiv retning ved å utvikle seg som henholdsvis arbeidsgiver og arbeidstaker. Stikkord er bedre bedriftskultur og tjenestelevering.

Ordningen betales av arbeidsgiver og arbeidstaker i fellesskap. KS fordeler «arbeidsgiverdelen» av OU-midlene, men Samfunnsbedriftene fordeler midlene for energibedriftene. Derfor er det litt ulike rutiner for å søke.

Ledelse

Program for ledergrupper

Bevisste ledere

Topplederprogram

Ny som leder

Svært god effekt i ledergruppene

- Ledergruppen ble et team

– Vi ser en dramatisk endring i lederes fokus på kompetanse

Kan ledergruppen din gjøre som Japans landslag i fotball?

Bærekraftig folkehelsearbeid

Klimavennlig parkering

Søknadsskjema OU-midler – når Samfunnsbedriftene forestår ledelsesutvikling

Søknadsskjema OU-midler – når andre enn Samfunnsbedriftene forestår ledelsesutviklingen

Kan en arbeidsgiver være «utlært»?

Søknadsskjema OU-midler - når bedriftens egne ansatte holder kurs

Retningslinjer for OU-midler under Energiavtalene

Fokus på både fortid og framtid

Fra lineær til sirkulær forretningsmodell

– Må omfavne nye teknologiske muligheter

– Avhengige av både pådrivere og skeptikere

– Må speile samfunnet og eierkommunene

– Bærekraft er retningsgivende for alle veivalg

Trenger digital kunnskap og endringsledelse

– Menneskene er viktigst

Forventer mer profesjonelle bedrifter og eiere

Vil bli best på godt og inkluderende arbeidsmiljø

Skal realisere eiernes miljøambisjoner

Lær mer om OU-midler

Retningslinjer for OU-midler under Hovedtariffavtalen og Bedriftsavtalen

Les mer om ...

Hold deg oppdatert!